国土资源动态第3期

永州市国土资源局???2007年4月15 日

 

　　编者按：4月5日，黄海凇局长主持召开局务会议，听取了各科室、直属单位、冷水滩分局工作汇报，并作重要讲话。黄局长的讲话总结了前段工作，分析了当前形势，对今后的工作提出了明确要求。党组书记秦坤同志作了指示，并要求大家，认真学习和贯彻好黄局长的讲话，按照黄局长的讲话要求，认真抓好落实。现将黄局长的讲话刊发，请各科室、直属单位和县区认真组织学习，结合工作实际，抓好贯彻落实。

 

在局务会议（扩大）上的讲话

黄 海 凇
（2007年4月5日）
（根据录音整理）

　　过去的一年,在秦坤局长的率领下,我们的工作得到了省厅和市委、市政府的高度重视与支持，建设用地大幅度超出分配给我市的计划指标，基本保障了我市经济建设、社会发展的用地需求；土地整理项目资金是历年来安排最多的一年；执法监察、征地拆迁、人大代表建议政协委员提案办理等多项工作，进入了先进行列；大家盼望已久的办公楼建设已破土动工；党风廉政建设取得了质的飞跃，大家要十分珍惜这一段风平浪静的日子。这一切，都为我们今后的前进发展打下了良好基础。下面，我就主要工作，出一些题目，请大家思考；同时提几点要求，与大家共勉。

一、关于服务经济建设和社会发展

　　1、建设用地保障工作。为争取主动，确保重点建设工程、重大招商引资项目、好的工业项目、急需建设的其他项目的建设用地，我们专门发文要求各县区国土资源局进行调查摸底，并报各县区政府审定排序。在各县区政府审定排序的基础上，我们再次进行了筛选排序，并报市政府领导审定。市局负责这一块工作的同志动作迅速。燕明副市长在市城建工作会议上说：国土部门的工作积极主动。这样做的结果，一是体现了有保有压的方针；二是用地指标公开透明；三是局领导和经办人员的负担减轻了，找的跟的人大大减少了；四是干部出问题的机会相对来说要少一些。目前的工作，主要是根据市政府审定的排序结果，做好跟踪服务。对于市本级的重大项目，有开工时间要求的，要摸清底子，列出项目清单，抓紧做好前期工作,并衔接好开工时间。请规划用地科牵头，会同地籍、耕保、地产、财务等科室抓好落实。
　　2、重大纠纷的调处工作。这一块，涉及社会稳定问题。我们过去做了大量的工作，化解了大量的矛盾。请信访科会同有关科室在原来排查列表的基础上，进一步弄清下列情况：①是什么事；②群众是什么要求；③问题的症结是什么；④现在已经做了那些处理；⑤下一步应该怎么做；⑥处理的时间要求。能够解决的，要尽快予以解决，一时解决不了的，要向群众说清楚，作好解释工作。要按照市委、市政府明确的局主要领导负总责，分管领导负主责，相关科室负直接责任的要求，实行分管领导、科室负责人包案责任制。对于分管领导的牵头责任，秦坤书记原来已经进行了明确，要按照秦书记的安排抓好落实。总的来说，过去的矛盾要化解，要朝解决问题的方向努力，不能为答复而答复，为复核而复核。新的纠纷、新的损害群众利益的事情，必须避免，并且谁引发，谁负责。最近，庆炎书记就中心城区建设征地拆迁过程中，群众反映强烈的突出问题亲自主持召开专题会议，并提出了明确要求。我们一定要认真贯彻落实。
对于群众信访问题的处理，要建立交办单制度。局领导的批示件交办公室后，由办公室通知相关科室到办公室填写交接单，办理交接手续，相关科室要在七天内提交文字报告，办理完结后到办公室销号。办公室在每月底将局领导批办的群众信访件的办理情况，包括办理时限、办理质量、问题是否得到解决等，逐件进行通报。
　　3、土地市场建设工作。重在规范搞活，如何规范？如何搞活？今年的工作要规范到什么程度？搞活的经济指标如何确定等，要研究措施。城区这一块的土地出让收入，在正常情况下，是个什么概念，我们要胸中有数。这一块，政府看得很重，既是财政资金的重要来源，也是我们国土资源部门生存发展的保障。
对于城区这一块，要迅速摸清可供地的底数、市场需求情况，并按照适度从紧的原则，相应的确定好市场投放量。这一项工作要作为每一年度的日常工作来抓。土地市场的建设，根据我们永州的实际情况，总的原则是稳步推进，争取主动，逐步规范。请地产科会同用地、财务、交易中心、储备中心及城区国土所弄清情况，提出具体方案。
　　4、矿业权市场建设和地质环境治理工作。一要大力推行市场机制；二要着手进行矿权储备的研究；三要抓好矿山地质环境治理；四要争取好的经济效益。实际上，这一块工作，我们已经开了一个好头。矿山地质环境治理资金，我们争取了不少。探矿权的招拍挂也取得了比较好的效益。这一块，我们既要管住管好，又要挖潜搞活，同时还要积极主动争取上面的政策支持和资金投入。2006年，中央和省在地质勘查、矿产资源保护、地灾防治方面的投入有1.31亿。请矿管、储量勘查、地环按工作职责分工，会同财务等相关科室抓好落实。
矿业权市场建设这一块，我觉得很有潜力，不仅仅是管住的问题，更主要的是要盘活。要把现在的乱采乱挖、到处开花变为合法、规范、有序的开采。也就是与其乱采乱挖、制而不止，不如依法规范、合法开采。要拟订出切实可行的方案。在方案中，充分考虑生态环境治理和矿山安全的问题，让领导放心。请蒋文波科长牵个头，协助建林同志下决心抓一下，争取今年有个好的收成，目标是在2006年300万的基础上有一个大的突破。
　　5、土地规划修编工作。我已经在全省国土资源工作会议分组讨论时，与分管副县区长打了招呼，请他们加强领导。请规划用地科牵好头，会同相关科室抓好落实。我们的规划修编工作，要做到又快又好，快是速度，好是科学性、前瞻性。要基本保障下一个规划期内建设用地的需求。这项工作，绝不能拖全省的后腿，也不能拖永州经济建设、社会发展的后退。
　　6、土地整理工作。永州土地面积2.24万平方公里，占全省的10.58%；人口566.5万，占全省的8.46 %；耕地492万亩，占全省的8.66%,基本农田443万亩, 占全省的8.79%。全省土地整理方面的经费，去年中央投入7.8亿，省里安排了7.5亿。另外,中央还有灾毁耕地复垦资金投入8640万元。预计今年的资金投入会有大幅度的增加。安排经费的来源渠道主要是新增费、农土资金、耕地开垦费。目前，这些经费主要靠项目争取。
　　过去一年，我们在项目资金的争取上，有了一个质的飞跃，今年要更加努力。土地整理不但是我们服务社会主义新农村建设的重要内容，同时又可以储备一定的耕地指标，确保重点工程、重大建设项目用地先补后占要求的落实。耕保科，还有土地整理中心要多加努力，多做工作，多争取上面的项目和资金支持。对于具体的整理项目，一要确保工程质量，二要干部不出问题。既要争得来，更要管理好，要让上级放心。国家要对我市18个土地整理项目的情况进行审计，耕保科和整理中心要按照秦局长的安排抓好落实。
　　7、矿业秩序整治工作。永州的整治任务虽然没有郴州、衡阳、邵阳、娄底四个市重，但是工作量也不小。从目前看，应该说进入了攻坚阶段。我们市河路口等几处地方的矿管秩序，还比较乱，省厅和市委市政府还不是很满意。执法支队与三个矿管科室（整规办）要继续努力，再接再厉，对采矿许可证和勘查许可证进行全面清理，在地图上统一标注备案，彻底查清一矿多开、大矿小开、矿区范围重叠、矿权重叠、矿区范围内资源枯竭等问题，摸清底数。继续对重点矿种、重点矿区开展集中整治，坚决取缔非法勘查开采，彻底刹风治乱。组织开展打击超深越界开采专项行动，对大矿周边、交界地区、纠纷突出、平面投影重叠、资源枯竭等矿山进行重点排查。初次超深越界开采的，没收违法开采的矿产品和违法所得，处以罚款，并打好密闭；对拒不改正，继续超深越界开采的，除没收违法开采的矿产品和违法所得、处以罚款外，吊销采矿许可证，情节严重的，移送司法机关追究刑事责任。通过加强制度建设，加强管理机制创新，实行矿区监管责任制等方法，把责任落实到当地县、乡两级，发现问题及时处理，严防反弹。
　　8、违法行为查处工作。主要是根据国务院31号文件的规定，结合执法监察工作的要求，把案件查处作为主要工作任务，下大力规范执法程序，提高执法人员素质，提高办案质量，提高执法水平。去年，我们的执法工作在全省是获了奖的，但是预计今年的考核内容和办法是有变化的。要进一步加大违法责任追究力度。开展批前监管和批后监督检查，督促各业务环节依法行政，实施责任追究。强化督查督办。以查处、预防、督办、服务为中心，重点查处非法采矿、破坏耕地和违反国土资源市场配置机制要求的案件。非法采矿案件，涉及人命关天的事情。执法支队在这方面要保持高度的警觉，及时发现、及时制止、及时查处，容不得丝毫懈怠，出不得一点问题。

二、关于机关工作和作风建设
　　1、强化制度建设，用制度管事管人。制度建设，我们已经有了一个好的起步，主要是修改补充完善的问题。重中之重是修改补充完善后，抓好落实的问题。要修改完善局工作规则、办事程序等方面的制度，不在于多，关键是要管用。在制度面前、规矩面前人人平等。人管人，管不好，还容易引起误会。制定相关规章制度，要考虑减少办事环节，精简办事程序，提高办事效率的要求。在不影响法律法规实施的情况下，能减的能省的一律减下来省下来。能够不测量的，不要搞测量；能够不评估的，不要搞评估。对评估行为，要进行规范，不能因此增加老百姓的负担，不允许让来局里办事的同志来回折腾。如果来回折腾，在社会上反映出来就是我们的工作作风问题。
这里，我考虑，要先出台一个审批事项交接单制度，对于我们负责办理的每一个审批事项，从窗口受理开始直至办结，从局里的科室到二级单位，办事过程中的每一个环节，都要在交接单上进行记载。交接单放到案卷的首页，随卷移送，归档存查。每一个环节办事用了多长时间，怎么办的，谁办的，一目了然。纪检组监察室每周进行检查，每月通报一次。催办的，先口头，后书面，记录在案。延误情节严重的，要诫免谈话，书面检讨，全局通报。一犯再犯的，予以行政处分，进行工作调整。
请综合调研科牵头，会同各科室先行做好修改补充完善的工作。基本制度出来以后，汇编成册，人手一本，按照执行。
　　2、学习培训，提高素质。重点是提高政治和业务素质，培训哪些内容，采取什么形式，利用那些时间，达到什么效果，请人教科会同机关党委、纪检监察室通盘考虑，拟出全年计划。要形成一种学习的风气。参加函授学习的干部，市局的好象不多，这种状况不大好。倒是县区的积极一些。宁远局来了二十多人，不错。不过，我们市局也有使人欣慰的事情，我们局里还是有一些好学上进青年的，要予以鼓励。目前我们这样的干部还太少了，希望今后能够多起来。
　　请人教科在全系统认真组织开展“四个一”活动，特别要注意抓好本局机关和直属单位的实施。主要内容是撰写一篇调研报告、上一堂业务课、装订一本业务案卷、进行一次业务考试。各科室也要根据工作实际，制定学习计划，走出去，请进来，能者为师，把学习与工作两者有机地结合起来，尽可能多的培养一些业务骨干，提升整体素质。
我们的干部到外面开会、与相关部门商量事情、做群众工作，都要注意自己代表的是国土资源局的形象，要有涵养。有争论是正常的，但动不动与人家干起来是不行的。有理不在言高，有理也要尊重别人。一要有礼貌，二要在有礼貌的前提下，把工作做好。
　　3、工作纪律，早就预先告知大家了，要不定期、不事先通知的进行考核，张榜公布到人。3月19日，抽查了一下，还有24个人迟到。随后抽查的情况就好多了。看来抓与不抓大不一样。公布的目的，不是为了出大家的丑，不是为了纪律而纪律。为纪律而纪律，雕个木头人放到那里不更好？不吃不喝，不拿工资，还可以24小时守在办公室。抓纪律的目的，是为了树立一种好的风气，一种好的工作作风，建立一种必要的工作秩序，树立我们国土资源部门一个好的形象。
　　养育我们的工人、农民，风里来，雨里去，交税交费，给我们发工资发福利，让我们衣食无忧，在这里安安逸逸上班，我们还迟到早退，无所事事，松松垮垮的，怎么行。对得起良心吗？工作纪律，必须坚持不懈的抓下去，请王淑姣同志牵头，人事科、机关党委、监察室参加，每周不预先通知的搞两次，或早上，或中午，或下午，时间不固定的进行考核。考核结果，今后每个月文字通报一次。
　　我在市人大开会的时候，一些同志善意地提醒我，国土局的形象，问题主要出在速度、态度和如何实实在在想办法解决问题上。当然，人家这个说法是很客气的，还有更具利害关系的问题，他没有说出来。关于服务态度的问题，我们生活在文明古国，电话不会接，来人招呼不会打，让座、倒水之类的事情不会干，群众来了爱理不理。政务中心，我一个人去测试了一下，事情基本能说清楚，但服务态度还不能说到位。今后，老百姓来办事，爱理不理的，要作为典型来抓。关于日常服务用语和相应的礼仪规范的问题，我们已经在《国土资源动态》上作了明确。作为局里的干部，必须事事处处注意精心维护部门的形象。我们局里，确有个别干部，一看二站三捣蛋，自己不学习，不怎么干事情，也干不了什么事情，但是热衷于议论别人，热衷于盯着别人，热衷于找干事的人的茬子，热衷于传播是非，热衷于小道消息，甚至于不惜喝倒彩、诋毁国土资源局的形象。出现这种情况，说明我们个别干部的人品多多少少有些问题。国土资源部门是我们生存、发展的根基和载体，大家要象爱护自己的眼睛、珍惜自己的生命一样，爱护和珍惜国土资源部门的形象。一个单位，形象好了，大家走出去才有光彩。
这里，我特别提醒直属单位的负责同志，要抓学习，抓工作，抓作风，抓制度，抓廉洁从政、贴心为民，树立一个好的形象。坦白说，我们目前的形象不是太好，有机关干部职工的原因，也有直属单位干部职工的原因。在某种程度上，直属单位的因素还相对多一些。2004年，人大评议我们局的工作，第一个大问题，就是二级机构的问题。一个单位的工作做得怎么样，干部职工的精神状态怎么样，实际体现的是我们抓班子、带队伍的能力和水平。我接触不少市州局，主要是直属单位为局里作贡献。今天，我们直属单位的主要负责同志都在这里，能不能为局里增光添彩，经不经得起考验，有没有能力和水平带好这支队伍，就看你们自己。
　　三个国土所要集中精力，切实加强对划拨地出租和划拨地、工业用地改变批准用途的管理，加大依法征收土地收益金的力度。同时，要注意防止在征收过程中出现不文明的行为、侵害老百姓合法权益的行为。
　　我们的干部职工，有一些受处分后还在局里拿工资又没有上班的，对于在岗的干部职工是有负面影响的，人教科要进行清理，依法依规拿出处理方案。
　　4、财务方面，努力做好生财、聚财、理财方面的工作。
　　一要摸清底子，33项收费中，生财的空间有多大？划拨地出租的土地收益、改变土地用途的、提高容积率的，这里面的潜力有多大？都要研究。
　　二是立足自身改进工作，在保证必要的福利的情况下，努力作好增收节支,聚财的工作。该收的要一分不少的收回来，我们自己能够节约的必须省下来；
　　三是要规范管理。可以考虑，把厅财务处的同志请来讲一讲，他们是如何规范财务管理，如何协调与有关部门关系的，哪些地方有潜力可挖，哪些地方可以到厅里和部里争取资金过来。财务科的同志在去年财务工作取得很大进步的基础上，还要继续努力，多想办法，多出主意。有关科室、直属单位要全力配合。
　　三新厅长和其他厅领导包括各处室负责人都很关怀支持我们永州，厅里还将就如何支持永州一事，专门听取我们的汇报。省厅对大家寄予殷切期望，我们一定要奋发努力，受得起这份厚望。
　　目前，局里正在砌办公楼，这是大家盼望已久的大事情，今后还要对整个院子的建设进行统筹考虑。这就需要大量的资金投入。市委、市政府领导对我们的机关建设非常关心，在筹集建设资金的问题上主动为我们着想，在政策上予以倾斜，充满关爱。我们自己，全局上下要一起努力，不辜负省厅和市委、市政府的关心和支持。
　　5、逐步严格实施目标责任管理。目的就是要人人有事做，个个有责任。干多干少、干好干坏不一样。主要包括两个方面的内容，一是对市局机关各科室、各直属单位的；二是对县区局的。工作责任、经济责任、廉政责任三者结合，有奖有罚。这种目标管理是基于工作职责职能确定的，是我们按照工作职责职能应该完成的，所以在奖励时应以精神奖励为主，处罚要相对严厉一些。局领导已经带队组织到衡阳去学习了，初步形成了一个学习考察报告。先给大家一个充分的酝酿期，你们先自己考虑，在工作、经济、廉政三个方面，该承担哪些责任。具体办法到适当的时候再出台。大家在工作上，可以考虑往这方面靠近，思想上有所准备，先打一下基础，今后正式起步实施起来就容易一些。
目标管理的标准必须盯着一流，低了不行。我们先按照老虎的模样画，实在画不好，能够画一只猫出来，也是好的。人家做得好的，相信我们经过一段时间的努力，也能做得好。无非是多学习，多钻研，多动脑筋，多想办法，勤奋一些，辛苦一些，严谨一些，细节上更周全一些而已。我相信大家不怕辛苦！要树立这个信心。请人教科牵头，会同办公室、机关党委、纪检监察室、综合调研科着手进行准备。
　　6、及时有效做好信息收集、整理、交流工作。我们已经编辑《国土资源动态》，要把它作为我们永州国土资源系统对上对下、对内对外宣传形势、推介先进典型、借鉴外地经验、进行相关问题研讨、提高把握政策能力、提高管理水平、强化服务意识的重要载体。为了给文秘工作上水平提供条件，局里的文秘人员要相对进行集中，先归口综合调研科管理。二是网络，这个在一定程度上也代表局里的形象。内容要编排好，及时更新。长沙的同事打电话给我，说我们那是爷爷网。我们网络上的内容，有的还是几年前，唐定奇局长时期的内容。整个网络的建设，恐怕要等到办公楼落成之后。网络内容的提供，由综合调研科负责。
　　7、规范日常运转，确保机关工作正常有序展开。包括上传下达、公文处理、文字把关、审核传递、印章管理、材料准备、会务准备、接待工作、后勤保障等。能够形成制度的，要形成制度。在车辆使用上，办公室要加强管理。我看局领导今后都不要搞专车。但是，保证用车需要。局领导不用车的时候，可以安排各科室工作使用。凡是上报、下发的文件和平行单位的公函，局领导都不要在白纸上签字。所有上报、下发、平送的文件，相关科室起草后，先送文秘人员核稿，再逐级上报。请办公室、综合调研科负责，予以规范化、程序化。
　　8、在机构的设置管理上，不清楚其他十三个市州是怎么搞的，请人教科调度一下，把面积数、人口数、编制数以及内设机构、直属单位的情况进行一下对比，给局领导提供一个材料。

三、关于工作运转和要求
　　1、局领导按照既定分工，各科室按照职责职能，认真履行工作职责，强化责任追究。运转方式是：严格实行民主集中制，集体领导，层级管理，权责结合，各司其职，各负其责。科长、各直属单位主要负责人是第一责任人，对本科室、本单位工作负责。分管局领导负有组织、指挥、督促、协调、把关的职责，对分管的工作负责。我的工作就是给大家拾遗补缺，做个帮手。各职能科室的工作，首先向分管领导报告。要上会的、要行文的，都先经过分管领导审核把关。
要建立谈话制度，对完不成工作任务的，局领导、人教科、纪检组要进行谈话。重大工作任务完不成的，我与秦书记出面谈话。同时按照问责制的规定，进行问责。
　　2、要讲团结，这是永州国土资源事业发展前进的基础。是非是说出来的，事业是干出来的。目前，永州正处在承接沿海产业梯度转移的关键时刻，面临历史上最好的发展机遇，希望大家一切以事业为重，以永州的经济建设、社会发展为重。善待自己身边的每一个人，以平常心对待平常事。处理人际关系，不看人家怎样对你，就看你怎样对人，就看你自己做得怎么样。一个人要常有感恩之心，常有自责之心，常有求人宽恕之心。大家在一起共事，是个缘分。要大事讲原则，小事讲风格。相互理解，相互尊重，相互包容。和衷共济，合作共事，商量共事，团结共事。共同营造一个良好的工作环境。
我们办事情，想问题，不管大事小事，大事要注意，一些容易忽略的小事上也要注意，要从团结共事、和睦共事、一视同仁共事这个角度来考虑问题。今后，我们组织活动、发放福利、购买办公用品等，都不许有意无意的分彼此，划界线，人为的搞不对等。我们做事情、想问题的出发点，就是要让大家同心同德一起干事业，而不是要人为地把大家弄得离心离德。今后，凡是市财政发工资在局机关上班的干部职工，编制统一管理，福利统一发放，使用上一视同仁。并且逐渐的，还要扩大到直属单位和分局。
　　3、严格依法按程序办事，按规矩办事。过去，我们这方面的经验教训是比较多的，不但弄得自己受累，还影响干群关系，给上级机关带来麻烦，分散上级机关的精力。这种情况，今后再也不允许出现。今后的会审会议，就固定到周五的下午。周一到周五上午，各科室集中精力受理、审查、提出处理方案、科室之间协调、报分管局长把关。会审结果形成纪要后，各科室按照会议纪要的规定加紧办理。对于如何精简办事程序、提高办事效率的问题，我们还要研究。哪些事情要上局务会议会审，哪些事情由办公会议或者专题会议会审，哪些事情可以不经过会审按程序直接报批。各个具体的审批事项，依据是什么，应该设定哪些条件，程序怎么规范，时限怎么尽可能的缩短，有哪些责任要求。要研究透。请各科室根据自己的职责职能，先拿方案，送综合调研科统稿。经过修改完善后，再组织实施。目标是既依法按程序办事，不出乱子；又尽可能的精简办事环节，提高办事效率。让市委、市人大、市政府、市政协满意，让老百姓满意。
　　4、廉洁从政。在这方面，我们的教训，是很深很沉痛的。市委组织部周部长说，大家千万不要把一辈子的饭一餐吃了。在廉洁从政方面，谨慎一些的好，并且怎么谨慎都不为过。在廉洁从政这个问题上，谁也打倒不了谁，谁也保护不了谁。有人反映，我们个别干部,鸟过拨毛,不给好处不办事,索拿卡要,要吃要喝要玩要拿,弄得老百姓办事喊爷爷喊奶奶,连我们自己局里的同事找他办事都不放过，这就严重? 损害局里的形象了。还有个别干部品行恶劣，脑子里尽是歪点子，为了一己私利，给同事掘“陷井”，下圈套。人生没有彩排，每一出都是现场直播；人生没有草稿，处处都是正文。命运不在领导那里，其实在我们自己手中。在廉洁从政的问题上，我的愿望是，大家一个都不能掉队，一个都不能少。人不能把金钱带进坟墓，金钱却可将人送进地狱。算政治帐，算家庭帐，算亲情帐，算自由帐，算荣誉帐，算来算去，怎么都不合算。说到这里，也就涉及到评价干部的标准问题，请大家考虑一下，可不可以这么概括，就是：人品好，能干事，肯干事，能干好事。也就是既会做事，又会做人。我们大家一起，朝这个标准努力。干部要逐渐的培养和使用，省厅和市委组织部都很关心、很支持。现在，我们局外围的环境可以说非常好，省厅党组、市委市政府主要领导、市人大、市委组织部特别关怀支持我们的工作，关键是我们自己要努力成长。
　　5、今后的工作汇报例会，以局务会议的形式，每月一次。会议的主要议题固定下来，就是汇报上月工作，看干得何如；安排本月工作，一起商量怎么去干。干得怎么样，大家一起观察，一看品德，二看工作。会议时间由办公室负责安排，并请在会前调度一下情况。今天是今年第一次局务扩大会议，大家发言时间长一点可以理解，以后我们就讲“干货”。
　　我前面说了一些思路。来的时间不长，接触面不广，了解情况也不太深入，说的不一定准确。本来想与大家普遍交流一下思想的，但是时间比较紧，会议也比较多，还没有来得及。秦坤书记等下的指示和其他局领导的意见，请各科室、各直属单位和分局，结合自身实际，一并传达好，落实好。其他没有说到的，并不是不重要。比如基础工作，就十分重要。城区这一块，土地权属、面积、档案资料涉及的相关问题，准备利用土地大调查这次机会，进行补充完善，一并弄清楚。地籍科要在这方面预先进入脚色。在档案的管理利用上，可以考虑先将档案目录录入电脑，这样便于查询。整个档案的电子化，等综合楼建好后，再作考虑。我们的工作千头万绪，任务多，任务重，有的工作要做好，难度还比较大，这就需要大家按照工作职责，充分的发挥积极性、主动性、创造性，以不怕苦、不怕累的精神切实抓好。一年之计在于春。现在四月份了，时不我待，大家要一心一意、扎扎实实的展开工作了。
　　局务会议的情况，请办公室会同调研科形成纪要，并就相关工作列出日程表。请纪检监察室会同人事、机关党委、办公室、综合调研科对落实情况进行督查。